这篇文章的内容来源于我的朋友告诉我，她刚进企业的时候，被教会了很多如何增加预算，如何扩大体量。但是，如何看数据，然后根据数据区分接下来的实际操作，她一直没有很好的把握。
（自然环境之后我们大家发觉，大伙儿对怎么加预算管理如何扩量還是有很多企业必须进行学习教育培训的地区，例如不可以拷贝许多 系列文化产品而不是把钱用在出单多的系列技术产品上，又例如出单非常好的系列问题产品，加了一个非常大的预算后某一天跑崩了该怎么办，这一又可以通过拓展到了许多 ）
基于她的困惑，我想我的一些朋友仍然需要阅读这篇文章，关于如何查看Facebook的广告数据。 本文的重点是：
1. 你可以用什么数据来判断一个产品是否可以“推送”？
2.有了一些数据之后主要看哪个部分？
3、对于02，见到自己一些相关数据后大家接下去的实际工作操作是该如何
4、广告进行宣传教育数据以外的要素；eg 時间
首先，看看有什么数据可以告诉这个产品能够“推”？
当我们测试一个产品，第一天有订单或者追加购买，第二天有订单或者追加购买，那么就会有一些特征证明这个产品是爆款。这时，你可以把它包含在你的“替代商品”中，逐步完善它。具体措施是:
1、出单还行后，例如5-10单后。能够低预算（5刀一天）打开贴文互动进行交流，塑造下帖子关注度，另外一个解决好贴子的评价。
完善的产品页面，动态的图片，丰富多彩的产品介绍，底层的客户评价，这种信息内容可以去完善。
这里有一个例子，我也在测试一个产品案例，运行在欧洲国家，第一天的数据如下。
然后第二天我又让他跑了一次，主要如下(我给了两个系列的产品，预算20美元，太小气了，呵呵)
见到沒有出单，因此 就把它放弃了。（实际上還是能够跑一跑呀）随后我朋友我们看到了，说也想跑这一部分商品，我用的落地页和素材进行图片以及第二天就拥有一个数据。（这自然也和账户管理相关））
这里的不恰当做法是:
我最初检测到的情况是付款太少，所以不容易得到好的订单数据，也不容易促成中后期的推广。
2.最开始会有买东西，添加购买等数据和信息内容。我必须更加小心地使用这种产品。(可能当时脑子一片茫然)
很有发展可能我们买东西并不是中国许多 ，可是加购访问 全是有的，她就可以挑选了去提升学生这一部分商品，而不是一个像我一样需要立即进行舍弃。而我还在见到她的实际工作操作后，感觉企业自身的测品很有可能要更为细心一点。终究普品，许多 状况是要渐渐地养着的，随后经济平稳的出单。
PS: 她第三天跑崩了
我们去分析后发现了一些问题，在这里给大家一点工作经验
1.交互式文章不需要清晰的编码跟踪。这是我在之前的文章中读到的一个问题: 如何分析和挽救已经失去动力的 Facebook 广告活动。你可以看看。
2.低的时候多增加一点预算，高的时候增加预算底。
她跑了6个广告进行宣传教育系列文化产品，在其中3个系列企业产品的主要表现是比较好的，每一个系列技术产品给20刀的预算。在其发展中一个系列研究出了2单，一次学习成果需要花费是3刀，另一个也出了两单，一次重要成果花费是6刀。
她的实际操作是：
第一个系列的两个售价是6美元，但也是12美元，所以她增加了10美元，预算改为30美元
第二个系列的价格是12美元，很快就花掉了，并且立即增加到了40美元
我觉得在这里也是非常值得你关注的。当一系列的成绩一次花费很少的时候，也非常值得你多关注一下，钱马上就用得很少了。这种系列的产品一定是赠品，加钱，复制，销售。
而那类成果需要花费高些的（这里可以考虑到你的客单量），大家别看钱快花掉了就多加价。只是我们要从企业操纵进行一次研究成果花费的视角上来操纵着它的预算，尽量减少出单了，可是最后一次学习成果花费成本很高。
正上方的2个广告产品都是相同的素材图片、受众群体、设置，但它们的主要表现
第二，运行广告活动有一些数据，主要看哪一部分？
好吧，首先我们来说一下基本项:首先我们来看看是不是订单；后续成就的成本；购物车；退房；查询数量；千战；页面浏览量等。
大家一开始进到一个广告进行后台的的网页设计页面是全自动的，以下红框，此刻是能看一些相关数据的。
有时企业为了可以更好地迅速看有木有出单，加购，我能立即进行调节为“主要工作表现与浏览量”。那样一个能够立即点一下“成果”那个地方，迅速发展看出单，加购，一次研究成果需要花费。
优秀的人自然会立即进入自定义栏并定制一个页面，这样他们就可以很容易地查看他们所关心的数据。因为你很可能要处理几十个甚至几十个广告活动，所以广告活动的总数是显而易见的。晚上要看数据，如果或者像上面那样一定要看一点，高效率就太低了。
弄个自定义栏目，看一大堆自己最关注的数据，马上关掉不好的最方便最划算。
针对企业定制栏的，我认为每一个人一个内心世界都是有一杆秤吧，自身发展针对存在哪些信息数据最注重，那麼就可以去把它放进我们自己看的最舒适的地区，所以我的定制栏也也不截屏了。
三、对于02，见到自己一些相关数据后大家接下去的实际工作操作是该如何
我认为这个问题的关键在于谈论一个项目: 结果的成本
消费后，比如5-10块钱，只加询盘不加，就很容易成交这个系列的产品。或者看到单个数据就很好了，也很容易加个预算。
可是，讨厌的是那类，例如30刀的预算，早已不是花了20刀上下，一堆加购，只有这样一个可以买东西的人或是沒有买东西，我想问自己一下你会怎么做？
大家（我和的朋友）许多 情况下会惦记着：放着吧，加购那么多，这一放，就放进了清算点。30刀花掉，依然沒有买东西。
或者你可以看到，有很多东西可以买，但是一个产品的成本已经很高了。甩掉，你一本单册可能只有30多本，出单单宣传费用就花了30多本。在消除成本的同时，货运物流也不是一种稳定的损失。
自然你也可以等到它再出两单，这样你第一次成果的成本就降低了。但我的意思是，每个人心里都要有一根线。当它过线的时候，大家都勇于关闭它，明天复制一个新的产品或者打开这个广告系列。
2、出了自己一次研究成果需要花费，剩余的我认为我们大家都不容易说有过多的难题，因此 也不写了。
四、广告宣传数据以外的因素：时间
这里有些东西需要注意: 时间
1.我们要注意目标客户的时间:比如我们都在英国，那么我们的大白天就是英国的夜晚。不用想着光天化日之下不断增加预算，扩大音量。而且晚上特别要看单的时间，好好调整数据。
2、帐户的時间：如今开广告进行宣传帐户多了，许多 情况下都是为了能够更好地相互协调配合国外研究顾客，大家的帐户很有可能影响并不是一个中国作为北京工作时间，有些是英国东部时间，有些是中西部太平洋时间。
说了这么多，我想让你注意一下这个账户，然后记住清除点。 当清除点到来时，不要对数据进行太多更改。
